发电机组厂家的竞争，归根结底是人力资源的竞争，人力资源管理在现代发电机组厂家管理中占有重要的战略地位。发电设备作为一家民营发电机组厂家，要在市场竞争中保障持续、稳定的生存与发展，就要更加重视人力资源管理。
在人才引进上，发电设备根据各个岗位的具体要求，明确各岗位的相应职责，所需人才的素质能力水平，面向社会公开招聘。这样，就将落实到具体流程的发电机组厂家战略需要与人员素质密切结合起来，根据这些岗位的职责要求引进的人才，才是能够符合发电机组厂家需要的。
发电设备在引进人才的同时重视现有员工的潜在能力的挖掘，营造公司与员工一起成长的良好氛围，为员工提供全面的职业生涯发展规划，为人才提供施展才华、实现自我超越的舞台，努力提高员工的综合素质。比如营造一个适合某个岗位的工作环境，一个不经意的关注，在处理一些事务上适当授权等等，会让职工感受到组织的温暖和关心，有被重视、被信任的感觉，进而使他们的责任心更强，有参与感，归属感，自然会真心实意地为发电机组厂家付出。整个公司上下一心，各级管理者之间、管理者与上下级之间拧成一股绳，人人都能发挥所长，互补不足，发电机组厂家才有了勃勃的生机，事业发展也蒸蒸日上。
无论什么样的发电机组厂家发展都离不开员工的创造力和积极性，发电设备通过对人和事的系统化管理，处理协调人与人之间的关系，人和事的配合，充分发挥员工的潜能，并实现对各种活动的计划、组织、指挥和领导，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，实现了发电机组厂家竞争力的提升，使发电机组厂家在激烈的市场竞争中立于不败之地。