时下，我国柴油发电机组行业正在发生三大转变：靠前个转变就是在客户的变化上，低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性，这导致“从客户源头出发”的外资柴油发电机组巨头企业营销优势更易发挥，国内企业战术性营销受阻；第二个转变在成本结构上，我国柴油发电机组企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加，导致国内柴油发电机组企业低成本优势逐步消失；第三个转变在竞争模式上，战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间，国内柴油发电机组企业开始进入盈亏变化的临界点，死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡，如果你能重新做战略重构和商业模式重构，往往就进入到超常规增长。那么，未来的出路在哪里？柴油发电机组企业有四大“突破口”：
（1）突破思维限制：战术性的营销和内部成本控制已没有突破性利润增长的空间，我们必须建立战略性决策总部，统筹分析“客户价值、成本结构、竞争模式”，并在同一平台进行决策。
（2）突破需求限制：长期竞争让柴油发电机组企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，陷入高价值高成本，减少投入就降低竞争力的恶性循环，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。
（3）突破客户限制：客户越细分，市场越小，事实上没有优质客户，因为获得被行业共同关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要付出百分之五十的成本。
（4）突破行业限制：在行业企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日!客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，要颠覆行业边界，才能超常规增长。
当下存在的难题给整个柴油发电机组行业带来了重要的正面价值，带来了反思。国内外市场环境、条件和需求以及比较优势的变化，需要行业转变发展方式，通过改革创新，通过内生动力的挖掘来构建新的优势，这是行业需要真正反思和追问较核心的一个观点。而从另外一个角度来讲，行业面临的困难和问题也变成了加快转型升级的一种力量。
柴油发电机组企业转型要先巩固自身实力，在这个基础上不断提升转换，才会有更加美好的明天。