在大规模生产下，单一品牌难以较快消化产能，所以大部分企业都是通过多品牌经营来争取提升销量。以往的多品牌经营成本不高，性不强，再加上整体市场处于发展高峰期，因此，实力强的发电机组企业走多品牌模式更是得心应手。现如今多品牌战略还能像当年一样解决发电机组企业的库存压力吗?
多品牌模式很难做到每个品牌“十全十美”，也许在终端度较高的品牌就只有一两个，其他品牌的销量对于整个企业来说只是九牛一毛。但为什么过去还有那么多的企业扩***规模?其中一个原因是这种模式能较快占领更多的终端市场，即使其他品牌的销量占整个集团的比重不大，但与其他企业相比也是一个大数目，其战斗力对于某些中小型企业来说也是不可忽视的。
但是，多品牌战略有其局限性。比如成本高，需要足够的高质量品牌管理人才;要有完善的跨部门管理协调体制;还要有一定规模的品牌建设资源。所以，从这个角度来说，多品牌战略只适用于有一定实力的发电机组企业。
合适的品牌战略、清晰的品牌定位，对于发电机组企业的长远发展事半功倍，正如“好的品牌定位是品牌成功的一半”。为了让消费者清晰地识别并记住品牌的特征及品牌的核心价值，在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做，从而有针对性、全方面地打造代表性品牌。